公司花钱去进行企业培训自己公司的员工，想要帮助他们去进行提高工作方面的技能，提高组织整体方面的生产力水平。然而，通过研究显示，即使是全世界非常优秀的培训课程，也依旧是没有办法去促使员工在回到工作岗位之后，改变自己的行为与工作的习惯，除非是参加了培训的员工与他们的主管在进行培训开始之前、进行中和之后，都比较清楚自己的角色与职责。

这也就是现在很多的优秀的企业培训课程都主张的一方面，需要去保证把培训的内容和组织愿景、目标以及战略相连接。同时，这也是要求我们可以通过沟通，让各个部门的领导、一线经理们都可以理解到培训和目标战略方面的关系，懂得员工参加到培训和学习技能是要比花时间干其它活更要重要。

对于参训学员，这也就意味着要准备一份详细的问题清单，在培训的过程中一一寻求解答，或者是找到方法去把培训所学运用到实际工作之中去。参训学员方面的目标期望越明确的话，那么他们从培训之中所收获的东西也就会越多，从而可以实现那些期望。

一旦是明确了培训与实际工作方面的关系所在，学员就能够进入到下一个正式的学习新技能方面的步骤。如果学员想要充分的去吸收与运用所学，也就需要去给他们机会去练习这些新的行为方法以及对话的技巧，从同班同学或者是导师那里获得更好的反馈，从而在培训了之后在实际的工作之中运用可以自如。