企业管理咨询，其实也被称为是企业的诊断，它也是相关的专业使用的科学方法，在做调查与分析方面的基础之上，找到企业存在的一些问题，然后在去进行制定解决性方面的方案，从而更好的去帮助企业更好及更快的去发展，那么企业管理咨询方面的流程是怎么样的呢？今天就来为大家具体讲述一下。

1、企业诊断。企业管理咨询人员在为企业做出企业管理咨询方面的时候，是需要先去对企业的状况去进行诊断的，它是通过调查的方法去进行的，对于企业的现状进行系统与客观的分析，还会描述与企业相关运行的状况，并且提出企业问题，在找到企业问题所存在的原因，给企业参考性的意见。

2、制定方案。企业管理咨询人员在去对企业进行诊断后，就需要制定出合适的方案了，这个是与医生给病人看病是一样的道理的，在诊断后，就了解病情的所在，然后在去进行治疗。企业管理咨询方案，也是对于企业的相关问题去进行诊断的基础之上，对经营管理上的问题，设计出具体的及系统的解决方案出来，然后还需要去进行规划。

3、对方案的实施。在制定出了企业管理咨询方面的方案后，接下来也就需要去进行实施了，这个也是需要先去让企业相关的人员去进行了解这个方案的内容，对涉及到到一些理念与经营管理上的知识，还需要去进行培训。然后在去根据实施的情况，在去对方案的内容做出进一步的调整，以最终可以满足于企业发展上的需求为宜。