我们经常会说良好的开始就是成功的一半，在北京企业培训的工作中，良好的培训需求分析也属于培训效果的一种基本的保障。北京盛世聚才结合与多家企业的培训需求去进行访谈，和你分享在日常的培训工作之中：怎么去进行有效的培训需求分析：

重大事件分析的方法。通过分析本年度的关键绩效领域方面发生的一些重大不良事件，发现企业运营管理上存在的不足，从流程、制度以及能力三个方面去分析事件发生的原因，如果属于能力不足的原因，则对症去进行安排北京企业培训。

绩效考核分析法。分析绩效不佳的话、创新方面的问题所在、原因所在、责任部门以及人员所在，针对性的去提出流程能力改善计划以及个人能力的提升计划；分析员工行为表现，得出文化、制度以及技能等多方面的培训需求。

访谈法。通过访谈各个部门、各层级管理者、业务的骨干，了解业务实际的运行状况以及员工个人方面的需求，从而筛选出培训的需求。

观察法。通过观察被北京企业培训对象的现场表现，了解其和期望标准方面的差距以确定培训需求。

问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况以及员工职业发展的信息，从而筛选出培训的需求。