在之前我们提到的采用团队工作方面的形式可以更好的去利用团队成员的每个人的专长和资源，提高工作的效率，也介绍了一些身在团队组建者或者是领导者在组建团队的时候一些注意的事项，企业管理培训：那么组建团队后团队也就会进入到“磨合期”。

方法一：在团队的成员对方案提出了质疑的时候，领导要积极的去听取他们的观点。要可以为团队成员一种主人翁方面的意识，需要多去重视他们所提出的每个意见。

方法二：鼓励团队的成员经常去进行分享自己的想法和建设性方面的建议，并且及时做出反馈。及时的去采纳并且反馈出团队成员提出的建议是能够快速提高团队成员的积极主动性比较有效的方法，

方法三：为团队去进行确定共同的愿景，确保每位成员都可以接受。团队的成员拥有一个共同的愿景也是保证团队有效的发展重要前提。有了共同的一些发展目标，企业管理培训团队的积极性也都是会随之提高的。

方法四：企业管理培训时刻去提醒成员将关注点放到达成的团队目标之上。在团队发生冲突的时候，可以去参考之前我为你专门去进行分享过的处理冲突的方法。