参加领导力培训的领导者不管是在个人的层面，还是在组织的层面都取得了非常积极的成效。同时有90%的领导者是在工作之中的积极领导力的行为增加，35%的领导者是可以有效的去引领组织创新和变革的，85%的领导者可以带领组织去获得持续的业绩增长。由此可见，我们的领导力培训是非常有效的！

领导者是需要关注组织执行力方面的提升，将其当成领导力培训方面的重点学习的内容！领导力培训以上组织执行力不到位主要是有7大原因，大家可以去对照下哪些能够去改善呢？

1、制度朝令夕改，也是体现出领导还是没有想清楚，专业度是否有待提升？

2、战略的目标分解不到位，可能在很多的时候只考虑到了跟业绩直接挂钩的部门，非业绩的部门可能就会忽略。

3、跨部门进行协同困难，这和战略的目标没有达成共识也有关系。责权利不清晰同样是会造成同样的问题，相互推诿。

4、授权不充分，导致责权问题不清，工作的流程不顺畅等。

5、为了做而做，实行形式主义。

6、机制导向太过于趋利型的组织，过度的去注重个人与部门的利益，关注短期的利益，不管长期。

7、最核心的企业文化没有达到共识，每个人都有自己的想法，没有凝聚力。导致很多问题的出现。这是我们需要提醒注意的。