企业员工的工作缺乏动力，有很多的老板就认为是员工对于工作产生了厌倦，但是又有没有考虑到是上级进行灌输思想到下级的方式有没出错？

企业项目的业绩下滑，kpi没有办法达成，老板又是否清楚为什么会下滑，是什么原因所造成的？是员工的工作能力？还是团队协作的方式出现了问题？

所以，在企业培训进行之前，一定是要清晰企业问题的根源，切勿根据个人的感觉去武断的进行定论。

所有企业培训的需求都是有迹可循的，只要是深入员工以及团队的沟通交流，就能够发现问题出现的根源，所以，企业培训不一定就要去选择最贵的，但是一定是要选择对的才好，只做对的培训才是主要的核心！

不管怎么样，一个企业的成长是离不开系统持续培训，企业文化以及企业根基、企业的生命的，都不是一朝一夕起来的，都是经过了时间的积累，知识沉淀，不断的进行培训成长，企业才可以真正的去做到基业长青！

所以目前作为企业的创始人，一定是要特别清晰企业的现在所处的状况，企业存在的问题，企业需要发展的方向，更是可以选择对的企业培训，可以让企业走得更稳，良性也可持续性的成长，这也是老板所需要不断的去进行深思及实践摸索出来的！