企业培训课程是一种低风险的投资，在这个投资的过程中，企业通过企业培训也增强了目前员工的各方面的素质，并且企业又通过了员工素质方面的提升，得到了在培训前没有拌饭获得的超过原有水平的效益，从而让企业培训投入得到变现。在这个过程中虽然我们在这里讲的比较简单，但是真正要从细分处来看企业培训，从效果评价的机制去看待企业的培训，又是那么的复杂而自成体。

第一、企业培训课程的结构

企业培训的对象主要是包括了讲授课程的或者是实施培训以及训练的人；接受培训的人，或者是听取于课程的人，以及邀请到培训的企业主，高层管理人员或者是总经理等。

第二、企业培训具有效益难以进行评估的特点

企业培训课程所面对的就是人，传授的是没有办法直接去评估的软性知识，而且不会像硬性知识那样只是去进行记录或者上答卷就可以进行准确的衡量，培训效果可能所会受到的影响因素是非常多的，诸如培训实施人的水平，学员的接受度，培训的时段选择，以及培训的内容是长效性的也是短期实战型的，变现的周期就足够长？

第三、各个岗位都需要进行企业培训课程，但是种类迥异

在这个世界上没有让老板完全满意的部门与完全令老板满意的员工，最多是还没那么糟，各个部门在各个岗位的人的改善需求都是永恒存在的，而新员工的培训是非常见效，最容易变现的，因为从一个完全不懂的毫无用处的人，瞬间具备了创造效益的能力，这个转变是本质性的，也就像是一个平民，学会了开枪，转身拿上枪就会变成战士，这也就是效果。