方向不对，再多的努力其实都是徒劳，说明我们的方向选择是特别重要的，同样的道理，团队的管理，如果管理者没有更好的去抓对方向，没有抓对方法的话，那么也就可能会让团队付出很多倍的努力，而且也没有办法去完成目标，所以团队管理之中，北京培训公司管理者抓对方向，捉住重点也是非常重要的。

掌握着重点也就意味着快速的去把各种复杂表面的现象概括为事物的清晰特征，掌握事物方面的基本原理，问题的关键和确定工作重点方面的能力，环境以及管理工作之中涉及的对象比较复杂，范围越大，规模也就越大，复杂性变为几何级数。所以，“掌握关键”是管理者必须要具备的第一种能力。

北京培训公司那些专注工作能力较为薄弱的经理往往是没有想法与工作思路的，他们也正在摇摆不定，他们没有办法下定决心，他们没有办法去说明问题。也可能会努力的去工作，团队成员也就会跟随他。四处奔波，但是基本上是比较忙的，因为没有结果。古人说，主将无能，三军受累”指的也就是这种情况。随着时间的推移，团队成员对经理渐渐的失去信心，经理必须要被替换。

北京培训公司：判断人的专注能力，首先是需要看他的思维是否具有着结构性，是否能够去对更复杂的事物去进行概括以及分类，其次就需要判断他的分类标准以及原则是否属于正确的状态，以及是否和解决方向是一致的问题，前者是更容易判断的，但是往往会被忽视。