1、企业培训部在成立之初主要的人员，往往不是专业所做培训出身的，仅仅是因为能说能写，所以才被选到培训部。并且有一个很有意思的现象，企业从小到大的发展过程之中，一旦意识到了企业内训重要性的时候，一般都是从业务线与职能部门提拔人员到培训部，往往是各个部门业绩一般，但学历比较高的人。

2.国内大学的人力资源专业对北京企业内训这一模块的教学内容相较于其它模块少和不够深入，所以现在很多的人力资源专业毕业的学生，胜任人力资源其它的模块还比较快，但是胜任内训运营上就较为困难了。并且，国内培训届更多的是讲授PTT或者TTT这一类演讲和课件开发技巧的课程，而内训的运营以及管理的课程很少的，即便有，够专业的也是不多。

3.北京企业内训的一个主要的目标应该是学以致用。

但是由于员工参加了培训之后，是否可以学以致用，还和其回到实际工作岗位上的环境的支持性有很大的关系。比如，管理者是否更了解学员所学习的知识与技能，是否可以在学员回来之后按照所学的去进行督促以及辅导;学员的同事，尤其是老同事是否也是按照培训部所教的在做，是否鼓励与支持学习回来的学员按照所学习的实践去做等等。