日常会议以不超过40分钟为宜，记住，会议时间的成本是非常高的，如果临时去拉一场会，管理者和他对接的同事，所有人的工作都是会被打断的。领导者也是要学会开好会，如果不是遇到重大的挑战，尽量不要去开临时的会议。领导力培训训练的环节，对例行会议，建议，还是要明确几个时间。

第一，明确开始以及结束的时间，一定不要去拖延。别人的时间也都是提前安排好的。
第一性原理，第二，一定是要确定每个人的发言时间。比如说每个人15分钟，多一分钟都不给，训练员工抓住重点的能力。你只需要把时间给压短，他就会抓重点了。

第二曲线，第三，一定是要留出时间达成共识。如果需要投票的话，就留出投票的时间；如果需要表态，那么就要留出表态的时间。

非连续性，第四，除了战略性的会议或者是半年度的会议，日常会议领导力培训机构建议不超过40分钟。

一次会议只有一个主题，40分钟是完全够用的。领导者的修炼战略领导力，最怕的就是几个主题搅在一起，里面有些主题跟他无关，你就浪费了他的时间。这个主题跟他没有关系，他不够投入，会议的质量也就会下降。领导力培训，总之，尽量的去开短会，跟主题无关的人员，尽量不去参会或者是少参会。