随着现在“互联网+”时代及产业的结构调整的到来，有多数的企业是会在这一浪潮中寻求转型，而企业成功的转型和升级的决定性力量也就是领导力。除了基本的激励、培训、授权以及聚人等方面关键知识以及系统性的关键能力之外，对企业管理者，选人与用人、领导激励、情商管理、领导沟通、企业文化方面的构建等，都是领导力培训较为关键的领导力知识以及领导力技能。

领导力培训公司在数十年的历程中，发现企业需要锻造与培养一支具有卓越领导才能的管理团队，它培训必须要经过三个阶段：第一阶段就是理清思路，第二阶段也就是治标或者重度治标，第三阶段就是治本。

1、理清思路的主要任务也就是对领导力的建立以及突破去进行系统的认知以及清晰的思考。主要也是结合于自身企业战略以及发展的实际情况去进行分析，找到领导力所需要着重培养的一个核心方向。

2、重度治标的重点就是在于企业中高层经理人锻造卓越的团队、维护企业优良的一些日常运营以及团队的精神面貌过程之中发现问题，就分析问题找到必须要建构的关键知识以及必须要掌握的关键技能。

3、治本较为重要就是在系统性的学习、教导型组织方面的建设、运营和管理系统的持续完善以及优化、正确战略的决策以及卓越的决断能力方面的培养。