一个企业的培训部是在成立之初的主要人员，往往都不是专业做培训出身的，仅仅是因为能说能写，所以被选到培训部。还有就是企业从小到大的发展过程之中，一旦是意识到培训重要性的时候，一般都是从业务线以及职能部门去提拔人员到培训部，往往是各个部门业绩一般，但是学历比较高的人。北京企业内训：为什么企业内训总是做不好，看完你就了解了！

国内的大学人力资源专业对培训这一模块的教学内容相对其它模块少以及不够深入，所以有很多人力资源专业毕业的学生，胜任人力资源其它的模块也是比较快的，但是胜任内训运营方面就较为困难了。并且，在国内培训届更多的就是讲授PTT或者是TTT这一类演讲与课件开发技巧的课程，而内训运营以及管理的课程比较少的，即便有，够专业的其实也不多。

北京企业内训的一个主要的目标就是学以致用。

但是由于员工参加培训了之后，是否可以学以致用，这还与其回到实际工作岗位上的环境的支持性有很大关系。比如，管理者是否足够了解学员所学习的知识与技能，是否可以在学员回来之后按照它所学的进行督促以及辅导；学员的同事，尤其是一些老同事是否也是按照培训部所教授的在做，是否鼓励与支持学习回来的学员按照所学习的实践等等。