组织能力才属于核心的竞争力，领导力培训，大家在了解一个事情，这些核心的竞争力是如何形成的呢？举个例子，就比如说技术，如果你没有一个好的研发团队的话，也就没有形成一个好的研发梯队，没有形成较好的研发管理的体系，又没有形成更好的研发激励动力机制，没有形成更好的研发战略和战略解码的目标管理机制，领导力培训，领导者需要有战略眼光，技术的核心竞争力才可以形成吗？

在去拿品牌来讲，如果营销、研发以及生产都没有更好的人才和人才梯队，没有更好的机制，没有更好的管理体系，去进行支撑每个环节做好自己，不断的精进，可以形成强竞争力的品牌吗？再比如是知识累积性的复杂系统，如果没有更好的人才梯队，更好的机制，怎么激励大家不断的去积累，不断的去进行优化，不断前进，形成强有力的各类管理以及运营体系呢？非常显然，核心的竞争力所形成的背后是什么？

领导者是需要懂得互利共赢的，是组织能力！这也就是为什么说组织能力才是一个企业走向卓越及持续发展的必经之路。所以我们需要打造出核心的竞争力，形成产业的竞争力，实现事业理想以及持续发展，背后就是组织能力！