关于团队建设这个话题在现在是非常热门的一个话题，不管是公司员工还是企业的领导，团队的建设都是比较重要的！下面是北京企业内训归纳的几点管理层团队建设的原则：

一、每个成员在他负责的领域之内都有决定权

团队之中每个成员在他负责的领域范围中也是代表着管理方面的权威，不允许某个员工反对某个高管的决定然后表示异议，如果不坚持这方面，那么整个管理肯定会出现不公甚至是阴谋，整个团队的权威也就没有办法保证了。万一存在异议，只能向董事会或者是企业一把手提出。

二、成员非个人负责的事务不自主做决定

这条与第一点相对是的，越俎代庖就是不尊重别人，这样就会造成企业管理内部的混乱。

三、某些决定必须要集体作出

这条是对以上二条的补充，有一些决定必须要事先去明确一定只能够集体的决定，不允许个人决定，比如收购兼并、产品创新以及重要岗位的人事任免等问题。

四、一把手有紧急的决定权

团队不是人人平等，民主上一定是要讲究效率的，在出现了危机与僵局的时候，一把手必须要果断担责，保证做出决定或者确保某些决定一致通过。

五、团队之外不对某些成员的能力作出任何评价

北京企业内训：团队的内部可以有意见与分歧，可以相互争论，但是对外不允许对某些人作出评价，甚至包括赞扬也是不行的。