对于一些中层管理者，更想把自己的团队带好，变得有秩序，以此对我们今后的发展也是相当有帮助，在此相信有很多朋友都会经常翻阅书籍、寻找方法，而今天中高层管理培训讲师就和大家分享一些提高管理效率的方法。

　　“一分钟管理法”是当今世界最流行的管理方法，它简单、实用、高效，已经成为很多世界500强企业的管理指导原则，在管理学上有着不容忽视的地位。一分钟管理法的核心就是三个一分钟：一分钟目标、一分钟赞美以及一分钟惩罚。

　　一分钟管理法则精妙之处就在于它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更认真。

　　一个优秀高效的企业中高层管理，必须是一个出色的一分钟经理人，必然是一个善于设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评的高手，这就是有效而优秀管理者的“三板斧”。这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。

　　一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。

　　一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。

　　一分钟惩罚，是指某件事情应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。