据盛世聚才的调查，很多企业都会自己做内训，或请讲师来给员工进行培训，初衷是让员工可以有一定的提升，同时企业也有发展的需求，所以会给员工做内训，但也有例外，一些企业不打算这么做。

　　企业内训是企业根据其自身发展的需要,依据企业战略规划,针对现有人员的基本状况所进行的培训教育。一般来说，北京企业内训包括三个层面，知识、技能、态度，并进行相应的细分和细化。内训的方式有多种多样，最普通的方式是外请专业培训师，深入企业进行培训，企业自己进行追踪，当然也可利用内部讲师进行自主培训。

　　进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要!

　　除外，我们也可以多方面对员工进行培训，在以上也讲到了知识、技能、态度，分别制定不同的内训计划。帮助企业弥补不同的需求。如朋友们不知该如何制定这样的内训计划，那不妨来北京企业内训“盛世聚才”取取经吧。