企业内训的目的是为了让员工了解公司、了解产品，掌握更多技能，从而使企业有更好的发展，但做内训也是需要有计划的，例如我们为了什么目的而内训，下面就让盛世聚才和我们分享一下该怎样实施北京企业内训的工作计划吧。
1、培训课程的新开发、审核和培训执行管理
保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新是企业管理培训工作能够循环进行的基础。课程开发采用对外引课程内容调整为主，内部自行开发为辅的原则。根据课程体系，有一部分课程是需要培训学院自行组织讲师实施的，对于这一部分课程的教材可以采取两种方式：一种是对外部咨询机构或培训机构的课程在培训后，将课程核心内容进行合理修订，并调整成适用的教材，然后选择合适的人选进行传授并由其进行企业内部推广，另一种方法是由培训经理组织人员结合企业实际经营状况，进行针对性强的课程开发。
2、培训评估工作
无论是培训师、培训经理、组织高层或学员实施某项培训，都需要达到一定的目的，培训评估对于是否达到这个目的就显得尤为重要，培训经理就在这项工作起组织作用。一般来说，培训评估方法划分为背景评估、投入评估、反映评估和产出评估四类评估。
3、经费管理
培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费，由培训经理根据每年的培训计划，对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。培训的经费采取登记汇总的方式进行管理，培训经理对相关费用进行审核和监控。
以上盛世聚才为我们分享了这么多，大家对于北京企业内训该如何实施工作计划相信大家都已了解，那就是有针对性和目的的去实施，如您还有其他疑问，可以随来我们的官网咨询或查阅资料。
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