在中国，很多企业都会给自己的员工做内训，且在培训过程中一般都是由上级给普通职员培训，但内训的投入是仅仅不够，将内训中的内容有效的实施起来才算一次成功的企业内训，那我们该如何实施呢?下面就让北京企业内训专家“盛世聚才”为我们讲解吧。

　　1、内训要具有针对性 –要解决企业的问题，不能为学习而学习，为培训而培训。

　　2、内训要具有实用性 –内训要实用，不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情，而是要有持续的效果。

　　3、内训要具有系统性 –闲的时候要做，忙的时候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起来做，想不起来不做。

　　4、内训要具有管理性 –针对企业内训要进行前期需求调查，在培训过程中关注效果，也要事后追踪培训的结果。

　　遵守了以上几点内容，员工通过北京企业内训，所学习到的知识就能够很简单的解决企业发展中遇到的难题，也可以提高个人的工作效率，个人效率提高了，企业总体水平也可以抬高一个层次，这对企业来说是一件大好事。

　　总之，员工培训是各部门管理学科研究的重要内容之一，通过有效的人才培训和开发，极大激发职工的创新能力，给企业带来最大价值，使企业在竞争中立于不败之地。