说起团队管理能力提升，相信有很多管理者都会站出来说两句，一般都会认为自己的管理没有问题，下属在工作方面很信服自己，可即使是这样，小编觉得我们也是需要提升的，因只有我们不断的学习不断地提升，才可以使自己走的更高、更远，那我们怎么怎么做呢?
1、根据不同的员工进行不同的指导
不同类型的情境应采取差异化的方法，对于员工仅仅是需要技能上的辅导，那完全可以帮助其在具体点上刻意练习，而不用全程监督;而对于缺乏工作意愿的员工，则需要多激发其工作意愿并进行深层次的沟通，定期监督。
2、关注指导的深度和彻底性。
人的改变非一日之功。管理者往往认为只要和员工说过了，他就应该掌握了，而事实远非如此。工作环境的变化以及任务的复杂程度都会影响员工的表现。对于管理者认为非常简单的工作，员工做起来未必那么容易。管理者的工作经历和视角不同，应该是站到员工的知识基础指导其工作，尽量彻底帮其掌握这一技能。另外“多就是少”，指导频次太多反而会降低员工的自信，甚至产生逆反心理。建议相信员工的能力，在适当的时刻予以指导。
3、帮助员工找到合适的学习资源。
正如“牵线型”管理者那样，管理者不可能掌握所有工作的技能，与其半生不熟的予以指导，不如帮助员工找到最合适的指导者。管理者要注重挖掘团队内部优秀的实践，寻找每个员工的优势技能。有必要的话也可以到外部寻找优秀的学员资源。请注意，管理者不是万能的，只要能帮助员工提升能力，未必都需要自己来指导，如果有人能帮助自己员工更好的提升，何乐而不为。
4、多练习教练型领导风格。
教练讲求的是“每个员工都有解决问题的资源和能力”，采取探询式而非命令式沟通方式，其遵循的是启发下属，而不是直接给予解决方案。员工是问题的拥有者，最终他们需要自己去解决问题，而且他们更了解实际的情况，在这样的假设下，管理者可以多采取一些教练式沟通方式，不断练习，赋能于人。
对于团队管理能力提升，当然还有更多种，只是由于时间的关系，今天小编就给大家分享这么多，如朋友们想不断的提升自己，那就及时关注我们盛世聚才吧，小编在明天会等着你哦。
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