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明智的管理者需要知道的几件事 |
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我们很荣幸作为企业的管理者,因为当管理者以为最起码你是个管,走起路来也威风是也有着社会地位,但是我们也同时不幸的成为管理者,因为作为管理者你就不能每天很舒心的过日子,而是公司员工很多事你都得亲力亲为,马虎不得。说白了,不当管理者走的每天的盲目惯性,当了管理者走的就是心了。你知道怎么样明智的当一个管理者么? 1.发挥个人优势 你需要了解每个人的强势是什么,并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。 2.鼓励透明 很像一个家庭,你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时,要把那些相处不好人带到一起,帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。 3.建立基本原则 你的团队需要了解你的运营模式。别的管理者更愿立即做根本原因的分析,然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样,它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式,这样,每个人都会朝同样的目标去思考。 4.让他们知道你会支持他们 作为团队的领导者,你的团队成员必须知道你支持他们,你是他们最大的支持者。 这样的话那么你的整个团队就会呈现出一种积极向上的态度,做起来工作自然也会事半功倍。
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日期:2015-05-22 15:39:25 |
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