现在在企业培训界流行着这么一句话，培训计划方案前激动、培训计划方案中感动、培训计划方案后不动。这句话很好的反应现在很对公司的内部培训情况，那就是培训之前的搞的风风火火，大有是死也要把培训做好之意；可是培训中呢 企业内训师发现员工们收货的感动远远比真材实料多，而培训完事之后就像什么都没有发生一样，大家该怎么工作还怎么工作，这样就完全失去了培训的意义。培训的意义在于通过培训是员工的素质或者技能到达一个新的台阶，为公司创造更多的价值，让公司在同行中立于不败之地。为什么会出现这种情况很大的一部分原因处在了培训方案上。方案比较无聊恐怕再好的培训师也培训不出效果。那么什么样的培训方案才是有效的呢？ 关键在于运用。当培训计划方案结束后，要给受训人员留课后作业，同时要求其将所学应用到工作中，对应用的结果要有跟踪及评估。只有这样，培训计划方案才有价值。
当然，要想使培训计划方案有价值，仅仅做到这一点还不够。如果能真正达成培训计划方案的投资回报率的评估，是最好的。当然，做到这一点难度相对大，但无论如何，我们要知道哪些现在就可以行动，可以改善。不要伤害了给你资源的老板，不要抱怨。因为，通常情况下，是培训计划方案不支持老板，所以老板才会不支持培训计划方案。
我们中层管理培训认为凡事要从自己的行为着手，以终为始，促进企业绩效改善，这才是你真正的价值。培训计划方案真的可以有效! |
咨询热线：010-66057092
