管理是一个企业高层中最为常见的也是最基本的技能，所以企业的中高层也是一定要有着此项技能的。同时管理也是人们在衡量提拔一个人时所具有的标准。管理能力并不是人人都具有的，它是要有着一定的基础还有一定的相关知识和经验，那么作为企业的老板应该如何去管理衡量一个人的管理技能呢？这点能够很好的去有助于老板去给一个人升职加薪。下面我们盛世聚才（ 管理能力提升培训）就来和大家一起谈谈： 盛世聚才（中层管理技能培训）认为在衡量候选人的管理才能时，企业往往运用很多的评估测试和工具来测定候选人的领导力和其他个性特征，由此会产生各种各样的结果。然而，雇佣毕竟不能成为一门精确的科学，企业很难精确地衡量自己在雇佣时对候选人的领导力的衡量方式是否科学。
那么企业在招聘时该如何衡量一个人的管理才能呢？
建议你的雇佣团队把目标集中在候选人的领导力发展轨迹上，问问每个候选人，在他们以前工作的不同场景中，有什么可以证明他们领导力的例子。对于要招聘的岗位，你的招聘团队最好能设想一些特定的场景，比如你要招聘一个合格率曾经很差的生产车间的产品主管，在面试中，你最好能让候选人谈谈他们是否有解决此类问题的经验。
根据候选人工作的历史，结合背景调查，盛世聚才（ 北京企业培训）认为是雇佣管理者最好的方式。评估测试可能能帮助企业在决策中提供一些额外的数据，但是他们不能代替对候选人过去历史的调查。 |
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