人才是每个企业不可或缺的重要人物，也是企业得到整体的提升，效益达到最佳的必要条件，每个企业都想要为自己备足职业人才，但是很多的企业高层都把眼光放在了外面，想在招聘会上招到适合企业的人才，从而忽略掉了企业内部人才的提拔。其实要想找到适合企业的职场人才其实企业内部的在职人员我们盛世聚才企业内训机构认为是比较合适的，这就要靠企业高层独特的眼光了。那么，对于人力资源管理者来说，应当怎么做，才能够更好的解决企业内部人才的选拔问题呢？

    构建员工能力模型

    这里说的员工能力模型并非一般模型，它需要在明确组织战略、清晰组织未来 能力要求后，通过对企业自身及所属行业的分析，建立适合企业文化、工作模式及后期发展的行为能力模型。这种模型的建立，不但 能够协助实现企业长远的战略落地，同时还能帮助员工更清晰地理解企业对岗位的期望以及自身能力改善的方向，最终达成企业和员工共同发展的双赢目标。

    设计人才 测评工具

    能力模型建立后，企业要开始组织对员工进行测评，识别企业员工的能力距离 。评估工具的设计与选择，盛世聚才（企业内训机构）建议应采取“内外结合”原则，即一方面借助于企业内部专业人士和业务精干管理层的力量，使测评更加符合公司的业务要求；另一方面，也可选择借助于外部专业服务团队，规划出被测评人的评估标准，使其与公司内部要求相匹配。这种内外的结合，不但 能够打造企业所需人才 队伍奠定基础，也可为员工能力培养、促进员工自身发展提供相应依据。