企业内训的标准没有一个标准的规定,在这种情况下,企业内训常会出现的错误和表现:
(1)任务式培训许多企业越来越重视员工能力与素质的提升,员工培训也因此成为公司人力资源部的一项重要工作。有些企业的多数是选择哪些专员能力强的;这就是企业对培训计划的合理性有欠缺。要避免这种现象,就要注重每个细节的安排,做好相互监督。比如,培训内容调研、培训机构、培训师选、监督作用。
(2)培训机构越知名,培训效果越好目前中国的培训机构良莠不齐。在这种格局中,知名的培训机构因为品牌效应往往成为市场的香馍馍,如一些名牌大学下属的培训机构就是如此。选择知名培训机构的出发点是明确的,那就是降低企业内训的质量风险,但要是缺乏足够的培训需求调研分析,没有形成针对性的培训课程,往往事与愿违。这就是“好的不一定合适”的道理。因而,企业内训一定要谨慎选择合适的培训机构、合适的内训师、合适的内训课程。
(3)培训只是人力资源部的事企业内训在许多企业被认为是人力资源部的事,是培训专员的本职工作,跟其它部门关系不大。 企业内训是培训专员的本职工作,这个观点没错。但培训专员在企业内训中只是一个组织者,他主要负责内训需求调研、落实培训机构与内训师、组织内训与内训评估。在企业内训前,各个部门需要配合培训需求调研;在企业内训后,部门还需要针对内训课程进行相应的后续学习与探讨,这样才能将内训师传授的知识与技能真正应用到企业中。这才是企业内训希望达到的最终目标。因而,企业各个部门应该配合人力资源部将企业内训工作落实到位。总之,企业内训有其重要性与特殊性,更有其独特的优势。只有严格遵照企业内训的相关流程来实施,形成科学合理的内训机制,才能最大程度地避免步入企业内训的各种误区,真正实现员工个人成长与企业发展的双重目标。 |