国内的中高层管理者通常工作十分繁忙，甚至因为其它种种原因，没时间或许不愿意登台授课，这种状况在国有企业体现特别明显。但是他们又是经过
中高层管理技能培训的人才，有丰富管理经验。那么有什么方法可以使中高层管理者提升对于讲师的积极性呢？
可以规定中高层管理者担任内训师，将为下属及其他同事授课作为管理者的岗位职责之一，同时将其培训工作情况纳入绩效考核的范畴，还可将担任内训师作为职位晋升的前提条件，从制度上保证中高层管理者必须担任内训师。当然，具体的培训时间安排需纳入培训年度计划，以便中高层管理者提前做好工作安排。
在有些公司，管理者都必须做内训师，否则会影响自身在公司的发展。内部讲师没有课酬，但是内部培训师报名选拔的场面却异常火爆，一个重要原因就在于绩效考核中，有50%的分数来源于培训等组织贡献评估，当讲师无疑是重要的加分因素，而即使是想跳槽的员工，掌握一门培训课程对其个人发展也很有利。
所以促使中高层管理当培训讲师需要讲究策略方法，一定程度上的企业内部制度可以提高中高层管理者当讲师的积极性，这样经过
中高层管理技能培训的人才也可以更好的把他们所学所用传授给其他人，形成良性循环。
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