企业在为员工进行培训时很多都会选择专业的培训机构，但也有一部分企业有自己的企业培训师进行公开课培训。如果挑选培训机构来培训的话，怎样合作才能保证合作顺利并取得切实有效的成果呢？一般情况下，有以下两种比较普遍并且盲目的行为是企业容易做的行为。

    一种是，在跟培训机构洽谈的时候不听取培训机构的意见，主观行事。认为，我花钱雇你，你就应该听我的，于是，他们自负虚荣，不懂装懂。如遇观点不同，就一味固执己见。培训管理咨询公司遇到这样的情况，一般采取你说怎么做就怎么做的态度。他们明白，做坏了责任不在我，哄你高兴我挣到钱完事。其结果，一些培训管理咨询公司的水平无从发挥，合作成果的水平还是企业原来的水平，与合作的初衷大相径庭；

     另一种情况是，他们对一些培训管理咨询公司的盲目轻信，以为他们神灵万能，于是对培训公司全托全放，对他们开的药方照单全收。由于对专业没有多少判断力，很容易好大喜功，哗众取宠，不实事求是，以至在企业中无知者无畏的人反倒很有市场。有的培训公司看到这种情况，就坡下驴，索性迎合企业的口味，趁机把自己的利益最大化。还有的培训公司在取得企业老板的信任后，打击企业内部提不同意见者，企业被外脑牵着鼻子走。等外脑走了出现问题了才如梦方醒，这时大骂对方是骗子，并到处扩散……。