5、高层管理人员是不需要培训的
现在就有一些企业的最高领导人错误地认为：培训只针对基层的管理人员或者是普通员工的，高层的管理人员是不需要参加培训的，其理由是：他们都很忙，他们经验丰富，本来就是个人才。但是这种思想是大错特错的，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低是对企业的发展影响是最大的。所以高层管理人员必须要更新知识，改变观念。
6、培训是灵丹妙药
相对于一些企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的企业还企图通过培训能够解决企业人力资源的所有问题。近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员，总觉得“没有时间慢慢锻炼他们”，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化，把培训工作当作治病良药，药到病除，立刻为企业创造绩效。
7、培训工作流于形式
许多企业在对外宣传时，常把本企业有多少高学历员工作为热点，造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用，不正常需求高涨。结果必然造成许多参差不齐的国内外MBA培训班及各类证书培训班遍地开花。有的企业培训工作流于形式表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。
8、培训后员工流失不合算
不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必须的内容。这也成为了管理者们不主张培训的最有力的“理由”，实际上员工真正流失的原因并不是源于培训。据调查，员工跳槽的最大原因是“公平”问题，还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题。总之，现在还没有任何的调查表明员工跳槽理由是因为接受培训所致。
咨询热线：010-66057092
