战略人力资源管理体系的核心是任职资格管理体系。盛世聚才
企业内训的战略人力资源管理最主要的任务是为企业适时提供能够实现战略目标所需的关键人才。企业的成员是一个团队，只有组建合格的团队才能从根本上保证企业战略目标的实现，团队可以弥补个人的不足，每个人都承担自己的橘色，是最起码的标准。
从一定程度，团队的力量可以上弥补个人的不足；团队是由一个个成员组成的，团队成员各自承担自己的角色，这是最起码的标准。
一是看质量，什么样的人才才是公司所需要的人才？第一，符合任职资格相应等级的任职标准，第二，是公司的员工。
二是看数量，企业发展到什么阶段，业务规模有多大，与之相应的人才规模就应该是多大，要保证人才规模与业务规模之间的对应关系。人才过多，不一定带来企业规模的同步扩大，反而因为企业规模无法容纳和消化多余的人才，造成企业资源的浪费；人才严重不足，企业则没有足够的能力把握机会，无法达成预期的规模。
三是看结构，企业发展到什么阶段，会有什么样的业务结构，业务结构与相应业务的规模决定企业人才的结构。人才结构不能严重失衡，否则会影响企业目标的实现。
通过任职资格管理体系，企业定出企业发展所需人才的标准、数量和结构，通过薪酬、培训、职业生涯管理等方式，为企业提供符合这些标准、相应数量和结构的人才，并确保这些人才能为企业创造与预期相符的业绩，就是人力资源管理的根本任务。
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2014年企业公开课学习年卡
04.18 战略性人力资源管理
04.18 农业投资前景与政策解读研讨班（3天）
04.19 企业内部竞聘的操作流程与工具
04.25 慧眼识才—立体画面感面试技巧
04.26 投融资与上市运作（2天）
05.14 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理 技巧提升（2天）
05.15 卓越领导力开发--提升管理团队战斗力
05.16 赢在战略：企业后备人才培养体系设计
05.16 系统解析危机预警公关与应对策略（2天）
05.16 中高层经理全面管理技能实战训练（3天）
05.16 上情下达，融会贯通——第二十七期实战 型中层管理干部训练营（5天）
05.17 中高层综合管理技能提升实战特训班（2天）
05.18 高绩效团队建设与管理
05.30 企业高管头脑风暴系列课程（3天）
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