一家企业内训包括的人力资源管理者所做工作中基础以及核心的内容有薪酬制度。薪酬的重要性对企业尤为重要，因此，建立合理的薪酬制度十分重要。薪酬管理制度倘若不合理不科学，可能会导致员工的积极性下降，势必影响企业的生存和发展，给公司带来很大的损失。
在企业薪酬制度中有多种分类，每个分类都是按不同的标准来划分，一般主要分为岗位、市场、技能以及绩效四种，企业可根据自身发展实际进行合理的选择。
1、以岗位为导向的薪酬制度；主要以岗位为主，企业在做好岗位评价的基础上，根据岗位的重要性、对企业的贡献，岗位的难度进行薪酬的确定。
2、以技能为导向的薪酬制度；在民营企业中应用比较多，主要是以能力定薪酬，具有较强的公平性。
3、以市场为导向的薪酬制度；相对来说是非常合理的，因为薪酬的确定都是依照市场进行，不仅可以体现出很好的公平性，而且有利于企业薪酬的市场竞争力。
4、以绩效为导向的薪酬制度；以绩效为导向的薪酬制度可以很好的加强薪酬员工激励的作用。
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