招聘时每个企业必须面对的一个难题，企业招聘往往是花了人力、物力，却很难达到满意的效果，想找到一个适合公司的，并且能给公司创造价值的，更是很难。下面介绍几点招聘管理的知识点大家了解一下，或许有帮助。

　　1、企业招聘管理人才雇佣比你更能干的人。杰出人物往往雇佣杰出人物，平庸之辈却专找不如自己的人，这样他们才感到高人一等。这需要自信和自我认知，但这是构建卓越团队的惟一之路。

　　2、企业招聘人才雇佣有认同感的人。一般来说，公司都想找有合适的教育及职业背景的人。但我还要加上第三条要素：应聘者是否真的对你的产品有热情？因为如果应聘者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都无关紧要。

　　3、忽略不相关的人。这与第二条有些类似，但还是值得重复。应聘者的教育和工作经验在纸面上看起来非常重要，但在现实中并不一定如此。

　　4、仔细检查你的直觉。直觉的问题在于它错对参半。可以向每个应聘者询问相同的问题并作大量记录，甚至可以通过电话进行首次谈话，避免以貌取人。

　　5、与独立证明人核实。应该向独立证明人进行核实，至少要包括应聘者的一名上级和一名下级。

　　6、运用你所有的武器。一旦发现完美的应聘者，要运用各种手段把她争取过来，不限于高薪和期权等条件。而更重要的和更有效的是，你将如何改变世界的愿景所带来的吸引力。   

 7、不要急着确认。利用录用通知作为谈判的起点是冒险行为，因为你不知道第一个信息点会遇到怎样的回应。录用通知是对双方达成的一致协议加以确认，但这是谈判的最后一步，而不是第一步。