高绩效团队能够为企业谋取更大的利益，那到底什么样的团队才算是更高绩效团队呢？
一般来说，一个团队有共同的愿望，并把团队企业目标当成自己的目标，那么它的绩效一定是最高的，这时候就需要管理层人员发挥自己的管理才能，让员工找到归属感，以公司为家。那么管理层究竟应该怎么做才能建立高绩效团队呢？
建立高绩效团队不仅愿景一致，选人用人、育人、留人尤为根本。这些都是领导在组建高绩效团队前需要认真琢磨。
第一步，选人用人：成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义：只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明领导都知道，只有严把招聘关，才能发现真正的精英，避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。
第二步，育人：培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱，也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板，往往把培养人才视作“远水不解近渴”，甚至认为是“赔钱买卖”，舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后直至油尽灯灭。
第三步，留人：在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心，是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸？你有没有采取切实有效的办法，防止人才外流？一个团队需要活力，但是也需要束缚，我们要给员工的活动空间控制在一个范围里面，这样他才不至于脱离这个团队。
一个高绩效的团队还需要很多的东西，但是那些都是管理艺术上的。关键是还是要对团队的目标进行确定，让他们都向一个地方看齐，这样他们才不会跑错方向，想要打造一个高绩效的团队，就是让他们拧成一股绳，向一个方向看齐！
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