一家企业或者公司的中层企业管理培训需要能高效高质量的完成，包括培养领导力、执行力、管理技能以及有效沟通的能力，中层管理的水平决定了一个公司企业的管理水平。如何才能提升一个企业的管理水平呢？
1、优秀管理者的素质培养
很有必要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过对比，从自身上找到差距，找到努力的方向。
2、管理者角色的认知
管理者应正确认知自己的角色，特别是那些错位角色，在管理中一定要纠正改变。
3、管理者应具备的心态
心态决定行为，行为决定结果，各级管理干部应注重培养这些心态，健康良好的心态，对企业，对个人的成长都很有帮助。
4、管理者应掌握的技能
管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。在目标计划方面，应掌握PDCA、SMART原则、5W2H、甘特图等方法和工具。在组织管理方面，应让管理干部知道组织的层次和架构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常遇到的问题等。在领导培育方面，应学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。在执行控制方面，让管理者应知道执行不力的原因、如何提升个人和团队的执行力、管理控制的方法及应注重哪些方面的控制。
5、从管理到领导
在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解管理与领导的区别，怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼，才能不断提升自己，最终从管理走向领导。
总之，中层管理干部培训不能急于求成，不能头痛医头脚痛医脚，要挖掘问题的根源，有的放矢。并且培训要系统，要有层次，避免培训之后什么也没有掌握和提升。中高层管理干部是企业的中流砥柱，打造强有力的中高层队伍，企业才能在激烈的竞争处于不败之地。
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