人力资源规划是一家企业人力资源管理的基础，由总体规划和各种业务计划构成，能够为管理活动提供比较可靠的信息和依据，进而来保证管理活动的有序化。
1、充分考虑内部以及外部环境的变化
只有充分地考虑了内、外环境的变化，人力资源计划才能适应需要，真正的做到能够为企业发展目标服务。销售的变化、开发的变化以及企业发展战略的变化均为内部变化，还有公司员工的流动变化等；而社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化以及人才市场的变化等均为外部变化。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
3、使企业和员工都得到长期的利益
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。盛世聚才打造管理型人才，以企业内训和公开课程培训为核心内容，拥有行业培训、企业战略导向培训、企业内部培训师培训等一系列课程体系，形成了独具特色的培训服务。
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