所谓团队合作，是指团队成员对本团队的认可度，需要把团队利益放在首位。在这种意识下，员工之间要能够相互协调，相互配合，让个人的利益服从于团队利益。公司有无团队意识决定着一个公司能否齐心协力，朝着公司既定的目标前进。
1．让自己融入团队
一些中层觉得自己是“领导”，高不可攀，高高在上，因此他们把自己和团队区别开来。这种想法以及做法是十分不可取的，一个把自己凌驾于团队之上的中层，是一个根本就没领会团队意识的人。所以，作为中层的你，如果有这种认识一定要改掉。只有把自己“忘掉”才能真正融入团队之中，和团队成员一起摸爬滚打，共创辉煌。对中层领导来说，将自己融入自己所爱的团队，不争功，不诿过，必然成为一个受人青睐的领导。
2．把团队表现而非个人表现放在首位
作为中层，当你评功论过的时候，切记要把团队的表现而非个人的表现放在首位。在电影中，我们时常看到这样的镜头：
一队特训兵在炎炎的烈日下训练，其中的两名队员犯了规。此时，训练者并没有单独对两人进行惩罚，而是命令全体在烈日下受罚！起初，这样的做法会引起其他队员对那两名犯错者的责备，但是时间久了，他们就明白了这样一个道理：所有人都是荣辱与共的。因此，在后来的训练中，他们就会主动帮助那些常常犯错的队员，大家一起进步。
团队管理就是这个道理。当然，你这样做的前提，就是要提醒其他人，要视他们为一个整体。
3．不奖励无益于团队发展的个人表现
有时候，尽管下属的表现十分优越，但是对团队整体目标的实现却无益，对于这样的表现，绝对不可进行奖励。不然，就会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存！作为中层的你，有义务帮助每位成员树立合作意识，这将有益于你日后的管理。
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