小微企业由于员工人数少，所以岗位空缺或者一人多岗现象普遍，如果一直沿用大企业的按岗位考核势必让干得多的员工吃亏，再加上员工工作饱满度高的话，在工作之外，他们花时间再填表打分，会增加员工的负担，同时也会增加公司管理成本。小微企业考核一般只能“按人”考核。按人考核其考核标准也就是必须“量身定做”。考核遵循的标准应该以制度或规范为准。考核结果应该是及时性的，即工作有误当时扣分或扣款，工作有超过标准的表现，当时就加分或奖励。月底统计一下奖罚结果就好了。简单省事，简洁直观。
越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核，其中也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是人力资源绩效管理，人力资源绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。既然小微企业也要管理，也就应该进行人力资源绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业人力资源绩效管理应该怎么管，再来说小微企业如何做就容易了。
1、确定人力资源绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。
2、组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。
3、设计绩效管理体系、选择人力资源绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。
4、广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。
5、方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。
6、纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。
7、通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整，但企业的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。
最切实际的实践的考核方法就是交警开单方式的考核方法，员工工作好坏以事实为依据当时当场当期评价。考核奖惩以制度为准绳，不搞事后算账，“疑罪从无”，没有事实依据的员工错误不给予处罚，让考核在阳光下运行。没有制度和企业管理标准的企业千万不要搞绩效考核。
企业在不同的发展阶段其考核方法和考核标准绝不相同。小微企业开展绩效考核没有现成的模式可以照搬，即使找专家，也必须因人而异，量身定做。
|
咨询热线：010-66057092
