国内的许多企业对公司人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与公司人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。 

限于中国的国情及目前企业的实际情况，绝大多数企业目前还不大可能将人力资源的相关职能外包出去。因此近几年国内人力资源的发展趋势是将有越来越多的企业管理者会借助科技的力量——采用公司人力资源管理信息化解决方案来强化企业的公司人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。 

如何选择到适合自己公司的软件产品，一直是企业信息化负责人头疼的问题。企业培训网表示造成这种情况的主要原因在于，业界一直缺乏一套科学的软件选型方法论、软件选型评估体系，甲方为软件选型花费了大量的人力物力，却并不能保证自己选到真正适合自己的软件。

从现在开始，用户的软件选型可以告别“盲人摸象”时代，进入“全息扫描”时代。在“全息扫描”时代，软件选型的通常做法是，用户从中国软件网或其他渠道详细了解软件选型方法论和软件选型评估体系。而后，用户就可以根据软件选型方法论中所要求的步骤一步一步、有条不紊地展开软件选型工作，并且可以在不同的阶段采用软件选型评估体系中的评估指标对软件厂商、软件产品或软件解决方案进行全面和深入的评估。按这种方法来做，最后肯定能确保企业选择到当前最适合自己的软件产品。由于软件选型方法论和软件选型评估体系都需要对软件厂商及其软件产品进行全面而深入的评估，这就相当于对软件厂商和软件产品进行了一次“全息扫描”，用户最终获取的将是他们的全部信息，也是他们的科学评价，再不会出现以前的“盲人摸象”情况。