为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？这时候就需要进行企业内训。

企业根据经营战略的发展需要，为适应外部市场的竞争态势，实时对公司的组织架构进行调整是顺应公司生产经营发展的必然，而在组织架构调整的过程中会涉及到人员的安置和岗位的调整问题，究竟该怎么调整，每个公司的做法都不一样，主要可以从以下几方面入手：

首先，了解拟调岗人员现状，查阅相关法律规定后，还必须查看拟调岗员工的基本信息包括工龄、专业、奖惩、晋升以及近期绩效考核结果，如果是女同事，还要看是否处于“三期”，查阅劳动合同中关于岗位调整的相关规定。

其次，完善的员工异动制度为依据，调岗原则合理化。每一项决策的做出，都必须有依有据，且这些依据都是民主化、合法化程序的。在新员工入职时必须经过培训和宣贯，让其了解各项制度。为后期的各项工作打下基础，做好铺垫。

被调岗的员工，有可能是做完全陌生的，转换职业，对员工的职业生涯和个人发展有不利影响。因此，在调岗时，尽量调到工作内容相近、相似或者日常工作有交叉的岗位上。这样做，一方面员工较容易接受，另一方面对员工的发展也有利。

此外，有些岗位的调整，可以采用内部竞岗的方式，让员工自己选择愿意去的岗位，然后从中选择合适的人选在新岗位。这种调岗，完全考虑到员工的主动性，同时增加了一定的竞争力，有些东西竞争越激烈，员工越主动。

要尽力做好调岗后的善后服务、工资收入的调整和其他管理工作等。作为HR谁都不希望赶走员工，毕竟现在招聘难啊，能招来一个合适的员工不易，能说服的员工当然必须认真说服，给员工一个交代，解决员工后顾之忧，让员工满意。