其实高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置,他们必然有其过人的能力,或者在技术上精湛,或者在行政上经验丰富,或者在业务方面非常精通,或者在融资方面能力超群。作为企业组织的高管,不能满足仅仅自己优秀,否则,他就不能胜任带领团队迈向卓越的重任。正因为高管们在某些方面非常优秀,所以他们通常都会特别自信,觉得自己在所有方面都可能超越下属。
当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候,下属们就会把问题和困难都交给上级来决定,下属们的智慧就无法呈现出来,成为机械的执行者。即使高管的解决方案有缺陷,下属们也不敢轻易建言,因为这可能会被理解为挑战上级的权威。相反,高管们若能够开诚布公地承认自己的不足,并且愿意去发现下属的优势,创造空间和提供机会给下属,让下属充分发挥优势。高管们就会发现,他们不必再亲力亲为,他们不必再像以往那样身心俱疲。
作为高管,如果忙得连管理自我的时间都没有,又如何去管理好企业组织呢?所以,高管们要经常去反思自己的一言一行,尤其要反思自己的指导和决策,是不是会抑制组织的学习和发展。用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。只要高管们愿意从高速运转的状态中停下来,就一定能够让自己和企业都得到健康的发展。
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