现在很多公司企业的员工在一提到培训企业内训的时候，首先想到的是走个过场，学不到真正的东西。对于拥有这样想法的员工来说，这样的企业是进行不好企业内训的，所以在做培训的时候，一定要先调动员工的积极性。北京盛世聚才管理顾问有限公司分享几种培训的方法，能更好的将培训进行，得到预期的效果。 

   一、来自管理高层的支持和重视是关键：尽管这似乎是老生常谈，而且几乎所有公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重视还远远不够。例如，在消费领域，员工培训的总预算不到广告费用的1/10.他们没有充分认识到，把广告费用的10%转到员工培训上来，不仅会改善产品推广的最终效果，而且会提高公司的总体利润，以及增强公司长期的持续发展。要搞清培训对象，并对其分类。因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。

    二、培训部门要把自己的队伍建设成为专家型队伍和自己的公开课培训：必须能够成为决策层的顾问，同时影响决策者大力推进项目，这样只有通过培训提升管理水平，培养良好的组织习惯才能实现。这将是国内规模较大的企业培训部门在今后几年中的工作重点和难点。

    三、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步：需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看北京培训公司的培训形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。