企业培训对于企业的发展来说是很重要的，很多的企业都反应企业的培训效果很低，我们该怎样避免公司员工培训没有效果这一问题呢？企业在培训过程中要坚持一下的四个原则：

      一、望—看问题
      望，是培训的前期阶段，也是培训的第一关“眼关”。首先做为企业的培训师，要善观察，通过观察发现存在于企业的问题。并针对问题进行汇总与分析，初步判定问题的症结。为下一步的工作做准备。
      二、闻—听需求
      闻，是培训的中期准备阶段，也是培训的第二关“耳关”。这是与员工和企业双向沟通的过程。有效沟通中最重要的部分往往是“听”而非“说”。通过听来了解企业与员工双方面的需求。
      三、问—找差距
      问，是培训的后续调整阶段，也是培训的第三关“嘴关”。此关，一是把前期对企业与员工的观察所得到的答案、二是把企业与员工所提需求，进行相互比较、筛选、对接的一个过程。通过有针对性的提问，进一步缩小范围、锁定需求点。
      四、切—做培训
      切，是培训实施的最后阶段，也是培训实施的最后一关“心关”。这是把前期所有的工作做以汇总分析，在结果中寻找答案。客观的制定企业培训目的；通过培训所要达到的目标；找出企业与员工之间的差距；以及后继课程的系统安排。

      在公司员工培训中正确、灵活的运用“望”、“闻”、“问”、“切”的方法，使的企业员工培训的成功更有保障。