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中小型发展中企业如何稳定团队
  
         面对21世纪恶劣的市场环境,产品越来越同质化,企业终端的竞争更多的是人才的竞争,企业有了稳定的团队比其他任何都重要。
      但对于多数中小型企业来讲,团队稳定性、人才流动性这两个问题是目前最担忧的问题,人才的流动对企业的发展构成了很大程度上的威胁。面对此状况很多发展中的企业苦不堪言,都想找到一个可行的合理化的解决方案。经过北京盛世聚才管理顾问公司的深入的分析,发现的确存在一些问题,针对这些问题,盛世聚才的培训讲师告诉你可以从哪几点进行改进:
 
第一:严格把控应聘者的资料;
 
       在招聘的时候,招聘人觉得意向正确、有可塑造性的一般都会都招聘进来,而很少去正确审视应聘者的素质,没有关注这些人群的特点。(比如一些刚毕业大学生,刚好处于恋爱期,年轻人虽然有激情有活力,思维敏捷灵活具备很多优势条件,可是年轻情侣之间一有矛盾可能就会辞职不干,或者随另外一方要到别的城市去发展,这样的人就很难留住。)
       因此在招聘人员的时候,一定要对应聘者的背景做深入的了解(如:安家在哪里?小孩多大,老公是从事什么行业,家里背景如何?)把应聘简历表做的详细点。如果安家在本城市,孩子已经有自理能力,同时之前的家庭背景一般,目前又有生活压力,通过这些信息就能很清楚的了解到应聘者是否是我们需要招的人,是否能稳定做下去。像这样的应聘者一般对挣钱的欲望较强,同时也会追求稳定,也很有责任感和上进心,一般选择此类比较佳。
 
第二,加强中高层管理培训
 
        人才是企业发展的根本,这一点毋庸置疑。而中高层管理培训在此显得尤为重要,因为管理者的能力素质问题是重中之重,只有在中高层领导的积极正确带动下,员工们才能找到适合自己的岗位,释放出全部能量,体现出全新的企业文化,创造出更高的市场价值。

  第二:要给员工希望和盼头;

  很多老板对企业没有太多的规划和发展计划,市场做了很多年销量突破不大,其实企业的产品和企业的生产规模在行业也是排在前面,员工发现这个问题之后提辞职,领导说公司会有很大的变化,可是一年之后还是没有太大的变化,员工最后还是决定离职。可能在工作期间会拿到不菲的工资,但是很多人还是会选择离职,因为会觉得在这样的企业做下去,只会浪费自己的青春,埋没自己的潜能,不会有更大更好的发展。很多人也会有同样的想法,因此发展中企业要不断的进行企业管理培训,做出自己的发展规划和计划,要让员工跟着你干能看到美好的前程和希望,这样员工才有积极性和动力。

 第三:要站在员工的角度考虑问题

     员工选择一个企业工作,一般会从以下几个方面来权衡是否要在这个企业做工作,或者这个企业是否值得自己去付出。

  1,、是否能满足自己期望的待遇;2、是否有很好的工作氛围;3、是否能找到归属感4、;是否有晋升的空间

  一个销售团队的发展还是滞后,必须要看企业进行的培训、灌输的团队理念是否正确,北京培训公司当属盛世聚才管理顾问公司,带给您最合适的培训思想,盛世聚才相信,在正确的带动下,您的企业团队一定会有很稳定快速的发展。

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日期:2012-8-13
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