面对21世纪恶劣的市场环境，产品越来越同质化，企业终端的竞争更多的是人才的竞争，企业有了稳定的团队比其他任何都重要。
但对于多数中小型企业来讲，团队稳定性、人才流动性这两个问题是目前最担忧的问题，人才的流动对企业的发展构成了很大程度上的威胁。面对此状况很多发展中的企业苦不堪言，都想找到一个可行的合理化的解决方案。经过北京盛世聚才管理顾问公司的深入的分析，发现的确存在一些问题，针对这些问题，盛世聚才的培训讲师告诉你可以从哪几点进行改进：
第一：严格把控应聘者的资料；
在招聘的时候，招聘人觉得意向正确、有可塑造性的一般都会都招聘进来，而很少去正确审视应聘者的素质，没有关注这些人群的特点。（比如一些刚毕业大学生，刚好处于恋爱期，年轻人虽然有激情有活力，思维敏捷灵活具备很多优势条件，可是年轻情侣之间一有矛盾可能就会辞职不干，或者随另外一方要到别的城市去发展，这样的人就很难留住。）
因此在招聘人员的时候，一定要对应聘者的背景做深入的了解（如：安家在哪里?小孩多大，老公是从事什么行业，家里背景如何？）把应聘简历表做的详细点。如果安家在本城市，孩子已经有自理能力，同时之前的家庭背景一般，目前又有生活压力，通过这些信息就能很清楚的了解到应聘者是否是我们需要招的人，是否能稳定做下去。像这样的应聘者一般对挣钱的欲望较强，同时也会追求稳定，也很有责任感和上进心，一般选择此类比较佳。
第二，加强中高层管理培训
人才是企业发展的根本，这一点毋庸置疑。而中高层管理培训在此显得尤为重要，因为管理者的能力素质问题是重中之重，只有在中高层领导的积极正确带动下，员工们才能找到适合自己的岗位，释放出全部能量，体现出全新的企业文化，创造出更高的市场价值。
第二：要给员工希望和盼头；
很多老板对企业没有太多的规划和发展计划，市场做了很多年销量突破不大，其实企业的产品和企业的生产规模在行业也是排在前面，员工发现这个问题之后提辞职，领导说公司会有很大的变化，可是一年之后还是没有太大的变化，员工最后还是决定离职。可能在工作期间会拿到不菲的工资，但是很多人还是会选择离职，因为会觉得在这样的企业做下去，只会浪费自己的青春，埋没自己的潜能，不会有更大更好的发展。很多人也会有同样的想法，因此发展中企业要不断的进行企业管理培训，做出自己的发展规划和计划，要让员工跟着你干能看到美好的前程和希望，这样员工才有积极性和动力。
第三：要站在员工的角度考虑问题
员工选择一个企业工作，一般会从以下几个方面来权衡是否要在这个企业做工作，或者这个企业是否值得自己去付出。
1,、是否能满足自己期望的待遇；2、是否有很好的工作氛围；3、是否能找到归属感4、；是否有晋升的空间
一个销售团队的发展还是滞后，必须要看企业进行的培训、灌输的团队理念是否正确，北京培训公司当属盛世聚才管理顾问公司，带给您最合适的培训思想，盛世聚才相信，在正确的带动下，您的企业团队一定会有很稳定快速的发展。 |
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