企业发展至今，管理者和员工之间已经不再是简单的上下级关系，而是绩效合作伙伴关系。管理人员应该重新认识这种关系，因此企业中高层管理培训显得尤其重要，管理者要把员工离职率放到重要的位置思考，员工离职作为管理者是否应该承担一定的责任、改变过去的管理方法和对员工的态度？管理者是管理一个部门的人员，同时也在经营客户与员工的人员，而经营人力资本能力的高低直接影响到工作绩效。 

    相信没有任何一位管理者可以独自完成部门的所有事情。在企业内管理人员认为员工离职和自己没有关系，“你走了我再招一名员工”等固有的思想观念，造成人员大批离职。老员工离职后新员工又难以在短时间内实现与原有工作效率的真实对接，让每位管理者都感到工作的劳累。管理者每天在思考自己的计划不能执行，员工每天在思考自己是否要换工作，企业全体员工人心慌慌，使企业文化轻浮飘渺，效率不断下降，给企业的运行与声誉造成极坏影响。所以我们企业应加强中高层管理培训以及对管理经验的总结，找到自己在这方面的不足，改变让下属内心难以稳定的工作因素。 

谈到改变管理方法看似简单，实则不然。每个人都不愿改变自己固有的思想和程序，所以人力资源部也不会强求太多，只要每天有一点进步，把工作结合到人性化管理上，就是我们的要求。企业会给每个管理者改变自己管理方法的时间，直线管理者多年来已经养成了权威的管理习惯，如果马上放下管理者姿态，凡事都和员工沟通，达成一致，恐怕一时很难做到，这需要一个过程。

 

    企业管理者是否可以更进一步，认识自己的管理方法是否合理，并做出相应的转变，只有先在心态上转变了思想，才能在实际工作中改变行为，员工才会更加合作，更加支持，才会真心与你沟通，积极参与部门的建设和发展，中高层管理培训就是让管理者更好的去提高管理方法以及如何平等的和员工进行沟通，得到员工的信任和支持。

 

    每一家企业都想往前冲，所以竞争显得异常激烈，为了企业良性的发展，同样为了树立一个良好的管理者形象，所以我们一定要做好管理培训的工作，这样才能让管理者和员工相互激励，才能够合力为企业做出卓越的贡献。