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培养管理团队的高素质
  
    在企业管理培训中时,经常会有学员提出:如何才能建立高素质的管理团队?北京盛世聚才管理顾问有限公司结合自己多年的实践经验认为,要锻炼打造一支高素质的管理团队,必须把握好以下几点。
 
    1、强化细节,管理到位,提高企业高管理培训的水平。我们要发挥自己的主观能动性,做每一件事都要事先周密安排,事中及时检查,事后做好小结,在管严、管细、管好上下功夫。同时要发扬踏踏实实的工作作风,建立好管理台账。日常工作千头万绪,每天都发生这事那事,再好的头脑子也无法记得这么多,每个部门都要做好这方面信息的收集和整理工作。如我们工程部,一种是工作日记,一种是设备运行记载,这两项基础工作必须做好,否则,查询无记录很被动,无说服力,总结起来无资料。总之,我们要加强学习,落实责任,强化细节,顺应四星酒店的管理要求,严格管理制度,提高管理合力,打造一支高素质的管理团队,促进经济效益与管理效益的双提高。
 
    2、强化学习,提升素质,不断增强管理的能力一个部门管理得好与差,关键是部门负责人的管理能力。集中反映在我们管理者的管理知识懂多少,对出现问题的处理能力。所以,我们每个管理者都要强化学习,苦练内功,用先进的管理理念武装自己的头脑,全面提升个人素质,不断增强管理能力:一是要从思想上重视学习。在学习中,结合本职工作,注重把学习的理论应用到实践中去,并在实践中不断总结提高,使我们的管理工作更上一个台阶,适应企业发展的需要。二是要有持之以恒的学习精神。学习就要有一腔热情,一股耐劲,舍得下功夫,要克服学习中的一切困难,才能学好,工作上才能得心应手,少走弯路、少出差错。三是要有虚心学习、乐于帮人的精神。“虚心使人进步,骄傲使人落后”,把这句话作为自己的座右铭。在我们的身边有这种一种人,他们对同志像春天般的温暖, 把所学的知识,无私地教给同事,并和大家一起边学边干,受到同事的好评和尊重,得到了领导的赞扬。我们就是要发扬这种虚心学习、乐于帮人这种精神,更加努力学习,虚心学习,肩负起对新同志的传、帮、带的责任,共同进取,共同提高。

    3、落实责任,敢抓管理,发挥骨干带头的作用一是要放好样子,树立良好个人形象。常言说得好:“有什么样的干部,就有什么样的员工,只有落后的干部,没有落后的员工”。所以,我们企业管理培训者要以身作则,时刻带好头,放好样子,吃苦在前,享受在后。凡要求员工做到的,自己首先要做到。以自己的模范行为带动和感化员工,这样员工才从心里尊重我们。二是要调动员工的积极性。加强对员工培训,给员工提供学习的机会。加强与员工的沟通,经常有针对性地开展员工谈心活动,关心员工的工作、生活,解决员工的后顾之忧,做员工的知心朋友。这样才能从根本上增强企业的凝聚力,极大地调动员工的工作激情。三是要自加压力,大胆管理。俗话说“没有规矩,不成方圆”,我们要敢抓、敢管,不怕恼人。当然,在管理中也要讲究艺术,晓之以理、动之以情。让员工明白怎样做是对的,怎样做是不对的,把公司的各项规章制度落实到每位员工,从而真正实现以制度管人。

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日期:2012-8-2 16:58:45
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