绝不是靠运气
事业与人生，都不能靠运气
    《绝不是靠运气》（It's Not Luck）是高德拉特博士继《目标》（The Goal）后又一本十分畅销的企业小说，是《目标》的连续篇。很多读过《目标》的朋友经常追问我︰什么时候才出《绝不是靠运气》的中文版？他们焦急地想知道《目标》的主角罗哥如何运用「制约法」（TOC, Theory of Constraints），解决工厂生产以外的难题。
    这里，让我谈一谈这本书的背景，希望读者朋友们读这本书时，可以更直接，更全面地掌握作者想要传达的讯息。
「ＴＯＣ制约法」的发展
    《目标》和《绝不是靠运气》两英文版面世的时间，相隔了差不多十年，这期间「ＴＯＣ制约法」经历了成形和逐渐成熟的重要过程。
    《目标》英文版在八十年代中期开始引起企业界注意时，ＴＯＣ这个名词还没有定出来。高德拉特博士后来发觉，管理人员在企业内推行像《目标》一书中所提倡的改革时，如果另外还懂得某些管理技巧，会如虎添翼。这些技巧包括︰如何找出众多难题背后的根源？如果企业的瓶颈不是实物的（比如说是人为的、政策上的、或巿场的），那该怎么办？怎样正确对待各方对改革的疑虑和抗拒？怎样妥善处理对立的、但各有理由的意见？怎样将一个目标化为现实，制订和完成一个按步就班、具体的执行计划？面对这些问题，高德拉特博士继续以他物理学家的眼光，以科学的、严谨的逻辑推演，得出一套完整的理论，命名为「制约法」，而《目标》一书所承载的理论，是「制约法」的组成部分。
    《绝不是靠运气》十分具体地将ＴＯＣ的其它组成部分带引出来，它触及的范围广阔，不再局限于一间工厂内所发生的事。

    《目标》vs.《绝不是靠运气》
    未读过《目标》的朋友，看《绝不是靠运气》，不会有困难，因为它的故事是十分完整、独立和极具趣味性。
    对读过《目标》的朋友，我想作以下提示。新书中的重要人物，大多在《目标》出现过，例如︰罗哥、他的两位得力部下唐纳凡、史黛西、上司皮区、罗哥的太太茱莉和子女戴维和莎朗、「死对头」史麦斯等，唯独传奇人物钟纳（屡次引导罗哥思考如何营救公司，最后力挽狂澜的物理学教授）在新书中不再露面。那意味着罗哥要真正靠自己的能力，一步一步摸索，解决各种各样的难题，这过程正是ＴＯＣ所倡导的「苏格拉底」式的学习方法的典型，亦因此带出书的趣味性和悬疑性。每当罗哥想出一个方案，您的立即反应可能是「他在搞什么鬼？这方案分明是行不通的！」
大家不妨和罗哥比个高下。
    在《目标》一书结局时，由于罗哥成功地运用钟纳教他的方法，而将他的工厂转亏为盈，公司总部大为赞赏，于是提升他管理三间业务完全不同的公司，这是《绝不是靠运气》开场的背景。
    但好景不常，公司高层经过一场内部斗争后，突然下令罗哥尽快以最好的价钱将他旗下的三间公司卖掉，而这三间公司由于才刚刚转亏为盈，一切仍未上轨道，根本不值钱；要吸引买家，罗哥必须在最短时间内，同时扭转三家公司的盈利状况。但是，纵使经过一番努力，这个奇迹真的能实现，三间公司真的能以高价卖出，罗哥和他的众多爱将仍然会失业，结局是一样的悲哀。可以想象罗哥内心的焦急、痛苦和郁结。
    怎样从这死结中释放出来？这是《绝不是靠运气》要带领大家一同探索的历程。

    重点在思维方法
    实际上，由高德拉特博士研发出来的「制约法」适用于各行各业，但《目标》书以一间工厂作为故事的背景，令部分读者误以为「制约法」只适用于工厂，高德拉特博士有鉴于此，新书不再以生产的问题作为主线，而集中在产品的推销（Marketing）和配销管理（DistributionManagement）上。其背后的基本理论始终是同一个──ＴＯＣ。书中的三间公司，其实是基于三个真实的个案，是高德拉特博士有份参与的个案（当然公司的名称是虚构的）。因此，小说谈的不是空中楼阁，而是经过实践以及证明的，这点请读者朋友特别留意。《绝不是靠运气》亦具体地介绍ＴＯＣ的其中一个极重要组成部分──「ＴＯＣ思维方法」（TOC Thinking Processes），这关乎企业要解决的三个甚为重要的问题，那就是︰要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能有效地、一步一步地执行这些改善？「ＴＯＣ思维方法」很强调管理人员必须懂得很快、很准确地抓住每日面对的众多难题背后的共同根源，千万不要「救火式」的、「见招拆招」式的处理问题，因为纵使今天的火被扑熄了，明天它必然会再来。没有抓住问题背后的根源，只可能日日疲于奔命。
    作者强调，企业的成功与失败，不能归咎运气，只要掌握正确的管理方法，天大的难题亦可以解决。

    寻求事业与人生的双赢
    书中有一些有趣的章节，对非企业界的人士亦有很大的启发性，那就是主角罗哥和他的家庭成员之间的矛盾和冲突。他的子女渐渐长大了，有愈来愈多自己的主张和要求，罗哥的不满和担心增加了，怎样防止「代沟」扩大？或甚至利用这些矛盾和冲突作为加强相互沟通和了解的机会，达至「双赢」？作者在本书中告诉我们，利用ＴＯＣ的思维方法，就可以迅速、简单地达到这个目标。
    《目标》和《绝不是靠运气》是各自独立的企管小说，但在许多方面却相辅相成，一九九四年《绝不是靠运气》英文版推出时，英文版的《目标》的销量亦同时跳升，目前单是英文版销售的数量已在两百万卌以上，被翻译成十多种语言的版本。很多读者看完《绝不是靠运气》，亦激发出看《目标》的兴趣。

    不断的探索和学习
    ＴＯＣ是一个不断在演化和改进中的概念，《目标》和《绝不是靠运气》是一个很好的起点。〔另外，作者最近完成了一本名为《关键链》的企管小说，将ＴＯＣ这个新概念扩阔至项目管理（Project Management）上。〕而高德拉特博士创立的全球性的高德拉特学会（Avraham Y. Goldratt Institute，AGI），发展和主办各种ＴＯＣ研讨会及课程，是进一步了解ＴＯＣ的重要途径。本人所开设的「力天香港有限公司」是AGI在远东区的代表，负责推动本区在这方面的活动。本人恳切希望借着这本书，连结对ＴＯＣ有兴趣的人士，形成一个网络，为大家提供一个讨论、探索和学习ＴＯＣ的渠道。