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突破性思考-如何扼杀创意?
  

突破性思考-如何扼杀创意?
 
  经理人并非蓄意扼杀创意。但在企业追求生产力、效率及对流程控管这些重要事项的同时,创意经常难逃被牺牲的命运。在本章中,作者阐述「鱼与熊掌」应能兼得:企业所着重的生产力、效率及控管应能与创意共存,只是经理人必须先改变思考模式。

  明确地说,经理人必须了解创意三要素:专业、创意思考技巧及动机。经理人虽能影响前二者,然而成本通常极高且不易立竿见影。较有效的方式通常乃为刺激员工自动自发,本文称为「内发动机」。
  有六种管理实务可协助经理人达成此目的,包括挑战、自由度、资源、团队特性、上级鼓励及组织的支持。这些类别乃源于二十年来多项研究问题之焦点:对员工工作上的挑战、给予员工工作流程上的弹性、对工作团队的设计、对员工之鼓励,以及企业对员工之支持。

  经理人能对员工创意呼风唤雨,将决定企业之创造力。在此种企业环境中,创意蓬勃发展,而非只是苟延残喘。

 

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日期:2012-2-14 9:13:12
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