价值链管理-从生产瘦身到企业瘦身

    詹姆斯?沃马克与丹尼尔?琼斯自从在一九九一年发表有关汽车业生产瘦身的著作《改变世界的机器》以来，已目睹北美与欧洲的公司藉由采用生产瘦身的技巧，达到的惊人的进展。作者认为将这些供应链中个别的突破连结起来，以创造出「瘦身企业」，将为达成卓越绩效的下一个步骤。

    瘦身企业乃指一群个人、功能，及在法律上分开但在营运上协调合作的公司，共同创造、销售产品并提供相关服务。目前仍只有少数公司建立起瘦身企业，而原因亦不难了解。个人、功能单位与公司间彼此的需求经常互相冲突，而与瘦身企业间的利益冲突亦多见。

    然而，沃马克与琼斯相信，只要经理人能将生涯管道在价值系统与功能别之间常转换、将各功能部门视为学校、将企业的焦点放在小范围的任务上、并改变今日许多价值链中企业仍有的「冷战时期」的关系，则企业应能克服这些冲突。

    产业中各企业若能共同努力，遵行瘦身企业的概念，为多出的职员找到新的任务，将远胜于任何政府所能制定的产业政策。