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公司治理-领导者的异动:董事会在新旧执行长交替时应扮演的角色
  

公司治理-领导者的异动:董事会在新旧执行长交替时应扮演的角色

    选择执行长人选是所有公司最重要、风险也最高的工作之一。但是,选择执行长的方法却很少有人讨论,也很少被了解。执行长接任的过程在传统上是关着大门进行的,有些深知内情的人甚至将之与选举教宗相比。

    为要了解在执行长接任的过程中,什么是可行的、什么是不可行的,作者们与五位杰出的企业董事举行一场圆桌会议,这五位分别是菲利浦?寇德威(Philip Caldwell)、乔治?肯尼迪(George D. Kennedy)、G.G. 米谢森(G.G. Michelson)、亨利?文特(Henry Wendt)、亚佛?杰伊恩(Alfred M. Zeien)。他们曾经多次涉入企业执行长接任的过程,有时是以董事的身分参与、有时是执行长。

    在热烈、坦白的意见和经验的交流中,圆桌会议的与会者探讨了广泛的议题:公司要怎么做,才能使接任流程顺利、成功?如何处理接任的过程与管理的发展?在这过程中,董事会应如何与原任的执行长合作共事?好的执行长候选人,应具备什么条件?主管人选搜寻公司可扮演什么样的角色?前任执行长在退任后,应扮演什么角色?他们的对话为公司所面临的这项艰巨、重要的任务,带来深刻的启发。

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日期:2012-2-3 10:17:43
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