如何提升中层管理人员的执行力  
 
    盛世聚才！盛世繁荣，团聚人才！在当今高速发展的中国，许多企业遇到了中层管理人员管理技能底下的问题。其中中层管理人员的执行力低的问题由为突出。

    某公司的老板李总是我的一个朋友。年近半百的他最近看起来很憔悴，过问之下，才知道，他的公司近半年来因业务需要扩张迅速，公司管理架构日渐庞大，很多以前没有意识到的问题，现在却变得尖锐起来。他常挂在嘴边的话就是：人心散了、队伍不好带了。

    李总在网上看到了我新近写一篇针对中层管理干部技能提升的文章后，感触颇多。于是我们进行了一次深谈。

    公司人员由几十名一下子扩张到了上百名。管理团队的庞大也带来了更多管理中的问题。特别是公司中层管理人员，主管经理们：公司的决策方案在其执行当中，标准降低、走样；公司的计划在其执行过程中，常常延误，甚至不了了之，从而影响计划的执行速度；公司制定的一些政策在执行过程中，力度变小，许多工作不能从一而终，龙头蛇尾。

    我随后问道，“你常和这些主管们聊天、吃饭吗？”李总很诧异。“你的主管们现在生活上的困难常常向你倾吐吗？”李总更诧异了。“你的公司虽然变大了，但你把公司当成了你一个人的公司，他们并不把公司当做自己的公司，他们只是被动的执行”，“因此，你出一分钱，他们就干一分钱的事”。“这样的中层已经算好的了，你和他们的心思相差太远了，也许你并不了解他们的需求”，“你连他们的需求都不知道，就想靠一个月千儿八百的工资把他们的心俘获吗？”我一连串的问题，让李总有些目瞪口呆。

    “这和中层执行力有什么关系？”李总问道。

    “执行力就体现在想做事，用心做事上”

     军队有军长，也有政委。军长管战略、指挥。政委管思想工作；战斗热情就是战斗力，思想统一，战斗力就强。这些道理很简单，公司也需要政委的角色。做为企业领导你首先要了解你的这些中层的想法，近况等。你不去关心他们，他们怎么会为你尽心尽力的工作那？他们会想：老板只是拿我们当工具，我们就拿多少钱干多少事！ 所以要提高中层管理人员的执行力，不但要给他们提供适合的培训也要关心他们，拿他们当兄弟。