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如何做管理-学后感悟
  

如何做管理-学后感悟

    以前在工作中自己对下属要求很高,管理严格。因此便期望员工也能像我一样,一心扑在公司的事务上,为公司鞠躬尽瘁。 要求下属在上班时间不得擅自离岗,不得做与工作无关的事情,不得闲聊,不得接打私人电话,所有的时间都得在工作。总是想方设法把员工的时间占有,认为只有员工多做工作才能多出成绩。

    并且要求自己的员工养成“早到晚退”的习惯,让员工每天陪自己加班一个小时,既使员工无事可做,也要陪伴在身边。假如员工没有养成这种习惯,那么加薪晋职的机会就比较少,而且可能被战略性地冷藏,再无出头之日,要么就是莫名接到调职或解雇的通知。

  在参加完近期的盛世聚才举办的中层干部实战训练营培训后。体会到,每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人,这就是管理学家们常说的“社会人”和“经济人”的区别……管理者必须对这一点有一个清醒且坚持的认识,否则,它将给你带来麻烦。

    对于大多数人来说,工作并非他们生命的全部。

  将员工职业化的同时,更多的员工希望能有更多的时间考虑个人的发展问题,希望在工作之余补充知识,提高技能,希望能有充足的时间休息娱乐。

    马斯洛的需求层次理论告诉我们:人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律,只有低层次的需求得到满足之后,人们才可以更加安心地工作,更愿意全心作付出,达到自我管理和自我实现。

    只有尊重员工,才能使员工从依赖到独立,最终到互赖

  尊重员工是人性化管理的必然要求,只有员工的私人身份受到了尊重,他们才会真正感到被重视,被激励,做事情才会真正发自内心,才愿意和管理者打成一片,站到管理者的立场,主动与管理者沟通想法探讨工作,完成管理者交办的任务,甘心情愿为工作团队的荣誉付出。

  尊重员工就是给予员工一个私人的空间,既使是在上班时间。作为管理者你不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边,你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理,利用好自己的时间,做好自己职责范围内的工作规划和计划,做好自己的发展计划,用计划和目标管理员工。

  尊重员工就是让员工学会对工作负责,自己主动承担工作,提高自我管理水平。在尊重的基础上,员工将沿着柯维先生所提倡的依赖—独立—互赖的发展过程有序地发展提高,最终满足员工自我实现的欲求,达到团队合作,共谋发展。

  人性化的管理就要有人性化的观念,就要人性化的表现,最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份,把员工当作一个社会人来看待和管理,让管理从尊重开始。

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日期:2010-11-6 7:19:40
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