一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
——根据工作时间制定的薪酬制度
——根据贡献制定薪酬制度
二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
——对内保持公平合理
——对外保证竞争
——达到激励全体人员的目的
三、职位分析与职位评值工作程序
——职位分析
——职位分类
——职位评值
四、薪酬政策曲线的设计
——现行薪酬水平分析
——市场薪酬水平调查
——企业薪酬政策及奖励政策
五、员工薪酬控制表
——职位类别及等级
——基本工资与资金及税收处理
——薪酬与福利的比例
六、现场训练
——职位评值训练
——薪酬调查训练
——工资表制作训练
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